איך ליצור קרן חירום משפחתית, שתסייע לכם לצלוח את המשבר הבא?

26 במאי 2024 | מאת: מערכת פרופיט

קרן חירום נועדה לסייע לנו לצלוח כלכלית משברים ואירועים בלתי צפויים. למה כל אחד מאיתנו חייב ליצור קרן חירום, איך קופצים למים ואיפה שומרים את הכסף כדי להבטיח את צמיחתו והישרדותו?

אירועי המלחמה הכניסו את כולנו לתוך מערבולת רגשית שלא ידענו כמותה מאז קום המדינה. אך בלב הסערה ניצבים גם אתגרים כלכליים גדולים. רבים מאיתנו מתמודדים מאז עם חוסר וודאות שעשוי להתבטא גם בתחושת חוסר יציבות תעסוקתית, ירידת הביטחון לגבי המדינה ובמקביל זינוק ביוקר המחיה ובהוצאות הבלתי מתוכננות.

אך האמת היא שגם לפני המלחמה לא היו חסרות הפתעות בניהן מגפת הקורונה,סבבי לחימה ועד משברים פוליטיים. ניהול סיכונים צריך להיות לא אם יגיע בעתיד משבר נוסף אלא מתי – ואיך נוכל להיערך אליו באמצעות יצירת כרית ביטחון פיננסית?

כאן נכנסת לתמונה קרן חירום שכשמה היא סכום כסף שהופקד בצד שלא לחופשה, לא לקניית בית או לימודים אלא שעת חירום כלכלית כמו פגיעה בהכנסה (למשל בעקבות פיטורין), אירוע רפואי או צורך להימלט.

כמה כסף צריך לחסוך בקרן חירום?

כלל האצבע מדבר על חיסכון שיכול לממן לפחות 3-6 חודשי מחיה של המשפחה.

איך מתחילים לחסוך לקרן חירום?
בצעד ראשון קטן.
הצעד הזה יכול להיות הוראת קבע של כמה מאות שקלים מידי חודש, בהתאם ליכולת הכלכלית שלכם.

הצלחתם לשים בצד 300 ₪ בכל חודש? מדובר ב- 3,600 ₪ בשנה וב- 10,800 ₪ תוך שלוש שנים. על זה תוסיפו את התשואה שהחיסכון צפוי להניב לאורך זמן. היתרון בהוראת קבע הוא שהחיסכון גדל באופן אוטומטי ללא צורך לנקוט בפעולה אקטיבית. בנוסף, הידיעה שיורד סכום קבוע תאפשר לכם לחזק את שרירי החיסכון ולצמצם הוצאות בלתי הכרחיות.

איפה שומרים את הכסף?

הנה 3 עקרונות שיסייעו לכם לאתר את אפיק החיסכון הרצוי לקרן החירום שלכם.

1. הימנעו משחיקת ערך הכסף
אז איפה חוסכים את הכסף? נתחיל באיפה לא: מתחת לבלטות או בחשבון העו"ש.

ומדוע? כי במציאות שבה האינפלציה השנתית (קצב עליות המחירים) נושקת לכ- 3% בשנה, המשמעות היא שהערך הכסף שלא מושקע הולך ונשחק כי כוח הקנייה שלו נחלש. אם למשל קרן החירום שלכם מכילה 50,000 ₪ והאינפלציה השנתית תהיה 3%, המשמעות היא שתוך 3 שנים החיסכון שלכם יאבד מערכו הריאלי 9% – בשווי 4,500 ₪. לכן חייבים להבטיח השקעה באפיקים ריאליים, בהם התשואה מתחילה מגובה האינפלציה ועולה עליה, כדוגמת אגרות חוב צמודות למדד ואגרות חוב במט"ח. גם שיעור מסוים באפיק מנייתי רחב מייצג הגנה מסוימת מאינפלציה.

2. שימרו על נזילות
קיימת חשיבות עליונה לכך שהכספים של קרן החירום יהיו נזילים, כדי שבמקרה הצורך תוכלו להשתמש בהם באופן מידי. מסיבה זו, פיקדונות בנקאיים (שלרוב מצריכים סגירה של הכסף לתקופה ממושכת), קרנות השתלמות, קופות גמל עשויים פחות להתאים: הדבר האחרון שתרצו במקרה חירום הוא לשלם קנסות יציאה או לוותר על הטבות מס דרמטיות.

3. תהיו סולידיים
בשונה מאפיקי חיסכון והשקעה אחרים, חשוב לזכור שטווח ההשקעה בקרן חיסכון אינו ידוע, ולרוב נזדקק לו בתקופות משבר כששערי המניות נמוכים.
לכן קרן החירום צריכה להיות מוטה משמעותית לאפיקים סולידיים שמאופיינים לרוב בתנודתיות נמוכה ולרוב אף נהנים מביקוש ושערים גבוהים בתקופות משבר. כאמור אגרות חוב בטוחות שצמודות למדד ולמט"ח עשויות להיות אופציה טובה.

מוצרים פיננסים שעונים על הדרישות הללו של יכולת לבצע הפקדות שוטפות, נזילות מלאה, יתרונות מיסוי ויכולת להתאים את אפיקי ההשקעה לרמת הסולידיות וההצמדה הנדרשת?

• פוליסת חיסכון – מוצר השקעה שהונפק על ידי חברות ביטוח ומנוהל על ידן או על ידי בית השקעות. הפוליסות נהנות מיתרונות מיסוי, עלויות נמוכות, נזילות וכוללות מגוון אפיקי השקעה בניהם מסלולים סולידיים עם חשיפה מופחתת למניות או ללא חשיפה בכלל, כמו למשל מסלול אג"ח.

• קופת גמל להשקעה – מוצר השקעה דומה יחסית לפוליסות, שהונפק גם הוא על ידי חברות ביטוח, מעניק הטבות מס משמעותיות, נזילות גבוהה וכולל מגוון מסלולי השקעה, לרבות מסלולים סולידיים

לסיכום

המציאות של השנים האחרונות מלמדת שלפעמים אין לנו שליטה על ההתרחשויות ועל המשברים שבדרך. על מה אנחנו כן יכולים לשלוט? על האופן שבו נתמודד עם המשבר. כאן כאמור נכנסת לתמונה קרן החירום, וחשיבותה ליצירת כרית ביטחון כלכלית.


לאפיון אישי ומשפחתי של קרן החירום והתאמת אפיקים, מוצרים ומנהלים יעילים עומדים לרשותכם מתכננים פיננסים מבית פרופיט, הקבוצה והגדולה בישראל לתכנון פיננסי.

מרכז הידע

תכנון כלכלי – הדרך ליציבות, בהירות ושליטה בעתיד הפיננסי

15 במרץ 2026

בעולם כלכלי ופיננסי דינמי, עם שוקי הון תנודתיים ואפשרויות השקעה מתרחבות, תכנון כלכלי אינו מותרות אלא כלי אסטרטגי לניהול הון ולקבלת החלטות פיננסיות משמעותיות לאורך זמן. הוא מחבר בין המצב הקיים, המטרות העתידיות והכלים הפיננסיים הזמינים, ומאפשר לבנות מפת דרכים סדורה במקום להסתפק בהחלטות נקודתיות. התהליך מתחיל במיפוי שיטתי ומלא של התמונה הפיננסית: נכסים פיננסיים, […]
חסכונות
תכנון פיננסי משפחתי: ניהול אסטרטגי של חיסכון, השקעות ופנסיה לטווח ארוך

15 במרץ 2026

תכנון פיננסי משפחתי הוא אחד הצעדים המרכזיים שמשפחה יכולה לבצע לצורך ביסוס עתידה הכלכלי לטווח ארוך. זהו תהליך מובנה וחיוני המתמקד בקבלת החלטות כלכליות מהותיות ובהגדרת מבנה הון נכון לאורך זמן, תוך בניית מפת דרכים כלכלית ברורה ומותאמת אישית המבוססת על בחינה מעמיקה של מוצרים פיננסיים, מסלולי השקעה ופתרונות חיסכון. תכנון פיננסי משפחתי מתמקד בהגדרת […]
חסכונות
סקירה חודש פברואר 2026 – גם בלי החלפת המשטר האיראני, מבחינת המשקיעים ישראל כבר ניצחה

3 במרץ 2026

משקיעים לא מחפשים צדק וגם לא מתעניינים במספר הרוגים או בטילים. הם מתעניינים במסלולי תמחור ובמפת ההסתברויות אליהם. מלחמה, כמו מהפכה טכנולוגית, אינה רק אירוע, היא פתיחה של ענפים חדשים בעץ האפשרויות. היא מגדילה את מרחב התרחישים, ומכאן גם את מרחב התנודתיות. על פניו, מלחמה עם איראן אינה אירוע כלכלי משמעותי ברמה גלובאלית. כלכלת איראן, […]
שוק ההון
"אי אפשר לשבת על איזשהו מדד ולפגוש את היועץ עוד 20 שנה"

26 בפברואר 2026

ענת לוין, מנכ״לית בלאק רוק ישראל, השתתפה בוועידת NEXT FINANCE של קבוצת פרופיט בשיתוף כלכליסט, ואמרה שיש ריכוזיות מאוד גבוהה במדד S&P500; דניאל כהן מנכ"ל Profit בעצה למשקיעים: "להתייעץ יותר מפעמיים או שלוש בשנה". למעבר לכתבה המלאה כפי שהיא פורסמה באתר כלכליסט, לחצו כאן >  
ועידת NEXT FINANCE
"ישראל, בגלל החוסן שלה, תראה קפיצה מאוד משמעותית בהייטק"

25 בפברואר 2026

מיכל קיסוס-הרצוג, מנכ"לית פועלים טק, ציינה בוועידת NEXT FINANCE של קבוצת פרופיט בשיתוף כלכליסט, "2025 הייתה מדהימה, ובהינתן שלא יהיו אירועים יוצאי דופן שאנחנו לא צופים כרגע, בעיקר ביטחוניים, 2026 הולכת להיות עוד יותר מדהימה". צביקה אורון, שותף בקרן ויולה: "צריכים לחשוב איך הופכים להיות מאומת הסטארט-אפ לאומת הבינה המלאכותית". למעבר לכתבה המלאה כפי שהיא […]
ועידת NEXT FINANCE
יסמין לוקץ': "אין היום קרן אמריקאית מובילה שאין לה משרד קבוע או שותף ישראלי בארץ"

25 בפברואר 2026

יסמין לוקץ׳, משיעת הון סיכון, מייסדת ICON וקוד פור ישראל, אמרה בוועידת  NEXT FINANCE של קבוצת פרופיט בשיתוף כלכליסט,  סיפרה לוקץ' על הארגון שהקימה כדי שיהיה זרוע אסטרטגית של ההייטק הישראלי בארה"ב, ועל המודל של קרן הון סיכון שהוקמה לצד הארגון: "זו עמותה אבל בנינו אותה כמו סטארט-אפ". למעבר לכתבה המלאה כפי שהיא פורסמה באתר כלכליסט, לחצו […]
ועידת NEXT FINANCE
"השוק מתמחר הצלחה פנומנלית של AI, כל דבר פחות מזה – יהיה רע מאוד"

25 בפברואר 2026

אורי קרן, שותף ומנהל השקעות ראש במור בית השקעות, ציין בוועידת NEXT FINANCE של קבוצת פרופיט בשיתוף כלכליסט, בפאנל השתתפו גם: אסף בנאי, מייסד ובעלים משותף, קבוצת Profit, גילעד אלטשולר, מייסד ומנכ"ל אלטשולר שחם, רועי ורמוס, שותף מנהל בנוקד קפיטל, ניר עובדיה, סמנכ"ל בכיר, מנהל אגף השקעות עמיתים בכלל ניהול פיננסים, דייב לובצקי, מנכ"ל ושותף […]
ועידת NEXT FINANCE
"ב-UBS יש מעל ל-10 מיליארד דולר נכסים של לקוחות ישראלים"

25 בפברואר 2026

איתי פרי, מנכ״ל פרופיט ציריך, אמר בוועידת NEXT FINANCE של קבוצת פרופיט בשיתוף כלכליסט, לדבריו, "בעולם של אי ודאות וסיכונים, יש ערך בפיזור סיכונים. לא צריך לשים את הכסף בבנק אחד או מדינה אחת, אלא לפזר. המון ישראלים בוחרים בשוויץ כחלק מניהול סיכונים". למעבר לכתבה המלאה כפי שהיא פורסמה באתר כלכליסט, לחצו כאן >  
ועידת NEXT FINANCE
סמנכ"ל חטיבת הלקוחות במיטב גמל ופנסיה: אלה הטעויות הגדולות של המשקיעים

25 בפברואר 2026

ירון כהן, סמנכ״ל חטיבת הלקוחות במיטב גמל ופנסיה, הציג בוועידת NEXT FINANCE של קבוצת פרופיט בשיתוף כלכליסט, מה משקיעים צריכים לעשות בשנים פחות טובות – ומדוע הם טועים ומפסידים כסף למעבר לכתבה המלאה כפי שהיא פורסמה באתר כלכליסט, לחצו כאן >
ועידת NEXT FINANCE